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以数学思维精准考察干部

时间:2017-12-25 10:00:27 点击:90

  核心提示: 干部考察是选人用人的重要程序,也是确保政治生态风清气正的源头环节。如何精准考察识别干部,既彰显党性觉悟,更讲究方式方法。在这过程中,运用好数学思维理念方法,将定量分析有机融入定性评价,对考准考实干部往

干部考察是选人用人的重要程序,也是确保政治生态风清气正的源头环节。如何精准考察识别干部,既彰显党性觉悟,更讲究方式方法。

在这过程中,运用好数学思维理念方法,将定量分析有机融入定性评价,对考准考实干部往往能起到事半功倍的效果。划定“等高线”,互动式听心声。在传统的干部考察中,考察谈话有时听不到真实情况的一个重要原因,是谈话双方“不等高”。常规的考察谈话,往往是考察组“高高在上”听,谈话对象按照考察组成员的思路引导被动答。这种谈话方式不仅比较程式化,而且过于单向,从心理学角度来说,不利于构建谈话双方的心理安全距离。划定谈心谈话“等高线”,就是要在“多对一谈”模式的基础上适当增加“一对一聊”,在方式上不拘泥于“你问我答”的传统路径,在内容上可以尝试一些互动式的开放性话题。这样不仅能够拉近谈话双方的心理距离、消除心理防备,而且能够增强谈话的亲切感和信赖度,更容易打开约谈对象的心扉,也更有利于考察组听到一些真实客观的情况。找准“坐标点”,全过程察状态。考察评判一名干部,干事创业的精神状态是一个重要指标。但客观上讲,干部的精神状态,正如数学坐标下的曲线,往往处在动态变化之中,要考准考实干部干事创业的精气神,就需要建构起一个串点成线、由线及面的考察坐标体系,以实现对干部工作状态的全方位、全过程了解和掌握。这个坐标的时间横轴上,应重点突出三个节点:一则上任之初,重在看干部是否既能烧旺“三把火”,又能做到翻篇归零再出发,实现一张蓝图绘到底;二则届中之时,这是干部任期的关键节点,重在看其是否依旧保持着上任之初的进取之心、昂扬之志和奋进之势;三则届末之际,这一时段更重在以一届以来的工作实效和群众口碑来验证履职承诺。用好“统筹法”,立体化识德才。干部选任的最重要标准就是德才兼备、以德为先。识别干部的德才,要善于透过现象看本质,统筹运用好“圈子识别”“实绩考证”“综合研判”三种方法。“圈子识别”,就是要全面厘清工作圈、生活圈、交际圈“三个圈子”,既要充分了解干部生活、工作、交际状况,又要重点关注是否存在若隐若现的小圈子、小团伙、小山头现象;“实绩考证”,就是要通过各种专项考察,既听材料汇报,又听群众反馈,既重显绩、又重潜绩,全面了解干部德能勤绩廉五个维度履职情况;“综合研判”,就是要通过领导干部个人事项报告制度、民主测评、年度述职、巡视审计等举措,对领导干部综合表现和实干实绩进行系统化研判分析。借助“辅助轴”,多维度测实绩。考核验证干部工作绩效,既要有定性评价,也要有定量分析,最佳效果是定性与定量有机结合、无缝链接。要借力数据评价,特别是对经济发展、城市建设、社会治理等速度质量效益指标,通过运用好数学分析法,使得出的结论更加精准科学,更具说服力;要善于排列比较,可以把一个班子领导成员整体作比较分析,德能勤绩廉总项及其子项逐一评价,分成A、B、C、D若干等级,分别设定权重赋分,然后做出定性定量评价;要注重分类筛选,建立健全严格的甄别筛选机制,分门别类梳理走访了解干部的情况,动态更新正职、重要副职、后备干部名单库,对每一名干部的类型特点、培养方向和发展路径做出精准标识,真正把全面考察了解干部的成果体现到结果运用的实效上。(作者系宁波市政协副主席)来源:《中国组织人事报》。

作者:佚名 来源:网络
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